LA NOSTRA STORIA
La Movisid S.p.A. è stata fondata nel 1978 su iniziativa dei coniugi Alfredo De Giovanni ed Elena Artese, entrambi con esperienze in diversi ruoli all’interno di altre aziende del settore siderurgico, con l’intento di creare un nuovo moderno stabilimento in Campania.
Grazie ai soddisfacenti risultati ottenuti sul mercato e quindi alla crescita del volume delle attività gestite, nel 1985 è stata creata la Movisid Derivati Siderurgici S.p.A.(VIA CAPRI), facente capo agli stessi soggetti imprenditoriali, con l’obiettivo di attivare un processo produttivo specializzato nella “lavorazione delle lamiere”, taglio, piegatura, foratura, da affiancare alle attività della Movisid spa
La storia continua
Nell’anno 2014, la titolarità dell’intero pacchetto azionario di entrambe le società viene trasferita, per successione, in capo ai figli Enrico ed Danilo. Nello stesso anno, il nuovo consiglio di amministrazione ha deliberato la fusione per incorporazione della Movisid Derivati Siderurgici S.p.A., nella Movisid S.p.A, società storica.
Le motivazioni che hanno portato alla fusione tra la Movisid S.p.A. e Movisid Derivati Siderurgici S.p.A. sono da ricercarsi principalmente nelle sempre maggiori sinergie sfruttate. La condivisione, in larga parte, del mercato di sbocco e l’incremento delle lavorazioni, sia in termini di volumi che di gamma, si configurano come gli elementi più evidenti di una naturale evoluzione del gruppo.
Con l’ingresso nella direzione dei fratelli De Giovanni avvenuto nell’anno 2014 (anno in cui viene inaugurato lo stabilimento di Nola), la Movisid S.p.A. è entrata in una nuova fase di vita che l’ha vista coinvolta in un profondo percorso di riorganizzazione finalizzato alla integrazione organizzativa dei processi aziendali, nonché al riengineering di intere funzioni aziendali. Nello stesso periodo è stato possibile definire i futuri scenari orientati verso un programma di sviluppo organizzativo, con ritorni in termini sia di incremento delle attività da gestire che di tutte le altre grandezze aziendali.
L’ampliamento della gamma dei servizi offerti sul mercato, ha consentito nel tempo l’ottenimento di tassi di crescita sempre maggiori che hanno permesso a loro volta di effettuare investimenti per un costante aggiornamento del livello delle tecnologie impiegate per la produzione e la logistica. Macchine a controllo numerico, software più performanti, tecnologie laser per taglio e foratura introdotte in azienda, con qualità di taglio più alta della cesoia e tempi di lavorazione ridotti. La logistica si è avvantaggiata in parte, nel tempo, di sistemi automatizzati di immagazzinamento in particolar modo del comparto lamiere.
Le motivazioni che hanno portato alla fusione tra la Movisid S.p.A. e Movisid Derivati Siderurgici S.p.A. sono da ricercarsi principalmente nelle sempre maggiori sinergie sfruttate. La condivisione, in larga parte, del mercato di sbocco e l’incremento delle lavorazioni, sia in termini di volumi che di gamma, si configurano come gli elementi più evidenti di una naturale evoluzione del gruppo.
Con l’ingresso nella direzione dei fratelli De Giovanni avvenuto nell’anno 2014 (anno in cui viene inaugurato lo stabilimento di Nola), la Movisid S.p.A. è entrata in una nuova fase di vita che l’ha vista coinvolta in un profondo percorso di riorganizzazione finalizzato alla integrazione organizzativa dei processi aziendali, nonché al riengineering di intere funzioni aziendali. Nello stesso periodo è stato possibile definire i futuri scenari orientati verso un programma di sviluppo organizzativo, con ritorni in termini sia di incremento delle attività da gestire che di tutte le altre grandezze aziendali.
ATTIVITÀ, TECNOLOGIE E POSIZIONAMENTO
Attualmente la Movisid gestisce un valore della produzione pari a circa 40 milioni di euro, operando attraverso 3 stabilimenti industriali ubicati due nel comune di Casoria ed uno nell’ Area di Sviluppo Industriale di Nola.
La sensibilità dimostrata negli anni allo sviluppo industriale, senza mai trascurare la tutela dell’ambiente, ha portato la direzione MOVISID S.P.A. nel campo energetico realizzando, presso la sede di Via Capri, 69 – Casoria (NA), due impianti fotovoltaici con una potenza complessiva di 220 KWp sulla copertura dell’opificio mentre presso la sede di Via Boscofangone snc Zona Asi Nola-Marigliano un impianto fotovoltaico da 630.
La MOVISID S.P.A è dotata di un Sistema di Gestione per la Qualità conforme alla ISO 9001:2015 certificata dall’ente RINA e per le sedi operative di Casoria (NA) e Nola (NA) è dotata di un Sistema di Controllo di Produzione in Fabbrica conforme alla UNI EN 1090 parte 1 e parte 2 come previsto dal Regolamento 305/11 (UE) certificato dall’ ente CERTIQUALITY SRL.
Vertice e management aziendale
La compagine sociale, pienamente coinvolta nell’attività aziendale, si è sino ad oggi dimostrata in grado di assicurare le competenze tecniche e gestionali necessarie per affermarsi in un settore altamente competitivo e, contestualmente, le risorse finanziarie adeguate ad affrontare la crescita aziendale. La storia dell’azienda dalla sua costituzione a tutt’oggi testimonia, meglio di tante altre considerazioni, l’adeguatezza della compagine alla gestione dell’azienda, in particolare nei momenti caratterizzanti la crescita, in particolare nella pianificazione e la gestione di programmi d’investimenti. I soci sono coadiuvati da un affiatato gruppo di collaboratori, alcuni dei quali lavorano da decenni in azienda e rappresentano un valore in termini di esperienza e capacità manageriale.
Considerate le dimensioni e l’ambiente produttivo, la proponente adotta una struttura organizzativa poco complessa basata sulla multi-competenza del management collaborato da un consolidato gruppo di dipendenti. In considerazione delle peculiarità dell’attività aziendale e del ciclo produttivo, tutti i dipendenti, detengono elevate professionalità tecnico-scientifiche. L’articolazione dell’assetto organizzativo si esprime con la struttura composta da una direzione e da un nucleo operativo.
L’organizzazione adottata potrebbe essere meglio rappresentata da un organigramma sviluppato in orizzontale piuttosto che da un organigramma (verticale) nel quale sono nette le relazioni gerarchiche (di sovra e subordinazione). Semplificando si potrebbe dividere la struttura in tre Unità Organizzative: tecnico-produttiva, finanziaria ed amministrativa.
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